2013年12月4日、5日，本年度10月、11月績效考核工作在各項目相繼展開，公司考核小組又開始忙碌了……績效考核到底考出了什么？
一、考出工作熱情和昂揚斗志
經(jīng)過前2次的績效考核，新上任的項目負(fù)責(zé)人對工作不太熟悉，對照《績效考核細(xì)則》一項項展開工作，依據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實，工作起來得心應(yīng)手、有條不紊。
績效考核一條條詳細(xì)具體的考核指標(biāo)成為了促進(jìn)企業(yè)建設(shè)整體水平上臺階，形成生動工作局面的重要動力。
二、考出公平公正和新風(fēng)正氣
全面推行績效考核機(jī)制之前，由于缺乏嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，個別項目不把精力用到工作上，正所謂：知屋漏，必在檐下！項目上一線戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮如何，絕不能由人情分、印象分決定，而是要由實績決定的。
為了提高各項目的高度重視，公司將績效考核結(jié)果與工資掛鉤，各項目紛紛不敢怠慢，嚴(yán)格按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實工作。
三、考出憂患意識和進(jìn)取動力
壓力越大，干事創(chuàng)業(yè)的動力就會越足。
某些項目檔案管理一塌糊涂，前2次的績效考核結(jié)果顯示，他們在檔案規(guī)范和硬件設(shè)施上落了伍。這次項目負(fù)責(zé)人通過前2次考核過程中交叉學(xué)習(xí)到的東西運用到實處，并與甲方溝通借用電腦，在檔案管理上不僅是量的達(dá)標(biāo)，還是質(zhì)的飛躍，使項目工作開展有了很大一步的提升。尤其突出的是石室聯(lián)中袁經(jīng)理，在沒有電腦、沒有客服的情況下，他積極與甲方溝通，在甲方電腦得空時見縫插針地使用電腦，一邊學(xué)習(xí)電腦操作一邊補(bǔ)足檔案資料……
四、考出項目亮點和管理創(chuàng)新
每次績效考核都能看到各項目明顯地進(jìn)步，本次也毫不例外，可喜的是進(jìn)步的同時還有新的亮點和創(chuàng)新：
樟菊園項目開源節(jié)流，利用項目開展活動的提成，積極尋找可以挖掘的資源，為員工改善福利、改善了工作生活環(huán)境，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工；項目工程人員管理責(zé)任分片區(qū)責(zé)任制，提高了公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維護(hù)及時性與主動性；
鎦金歲月利用廢舊木板制作檔案盒存放處，使停車場和門崗處檔案顯得規(guī)范和統(tǒng)一；
成職青羊校區(qū)鄧曉偉手把手交員工，自己花錢配置打印機(jī)完善檔案資料的不足……
績效考核的堅持，讓公司領(lǐng)導(dǎo)由衷的感到：實施績效考核以來，員工團(tuán)結(jié)協(xié)作意識增強(qiáng)，民主氛圍濃厚，大家自發(fā)鉆研業(yè)務(wù)、提升能力素質(zhì)蔚然成風(fēng)。
績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。成績尚未公布，各個項目先給自己定好了位，大家都說，這樣的評比我們信服，有利于調(diào)動大家的積極性。
績效考核必須建立在“共贏”的基礎(chǔ)之上。其一，企業(yè)贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認(rèn)識、改進(jìn)與發(fā)展?？茖W(xué)合理的績效考核系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績。
策劃部：黃歡
